医療を取り巻く環境が急速に変化するなか、病院経営の持続可能性を高めるためには、限られた人材・時間・予算をどう活かすかが問われています。中でも、人的資本の約6割を占める看護部門の在り方は、病院全体に与える影響が非常に大きく、経営戦略として見直す価値があります。
離職、非効率、過剰業務…すべてが病院収益と**“選ばれる病院”であるかどうか**に直結する今、**看護部を変えることが、経営を変える一手になる**という視点から、具体的な事例と改善手法を3部構成でお伝えします。
・なぜ看護部から病院改革を始めるべきなのか？
・「効率化＝人員削減」ではない、“未来のための改善”とは？
・実際に効果が出ている病院では、何を変えたのか？
これらの問いに対し、「収益・質・やりがい」を両立させるヒントをお届けします。
■ こんな方におすすめです
・看護部門の改善を、経営レベルで捉え直したい経営層・管理者の方
・忙しい現場に手を打ちたいが、具体策が見えずに悩んでいる方
・人が増えない中でも、収益・質・やりがいを高めたいと考える方
・「改善＝効率化＝削減」ではなく、未来につながる投資として捉えたい方
・組織改革を“看護部から始める”という視点に興味がある方
■ セミナーで得られること
・看護部門の改善が、経営成果に直結する理由が明確になります
・「効率化＝人員削減」という誤解から脱却し、未来投資としての改善に視点が変わります
・ 経営層と看護部が連携し、改善を成功に導くための仕組みや体制がイメージできます
・他院の成功事例から、自院でも活かせる具体的な施策やヒントが得られます
| 日時 | 2025年5月30日（金）13:00～13:50（接続開始12:45） |
|---|---|
| 会場 |
Web無料開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | なし |
| 対象 | ■ 病院経営層 •理事長、院長、事務長など経営の意思決定を担う方 •看護部門を含む経営資源の活用を戦略的に考えたい方 ■ 看護部門の管理職 •看護部長、副看護部長、看護副院長など組織マネジメントに関わる方 •自部門の改善を病院全体の成果に結びつけたい方 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 第1部：なぜ「看護部から」なのか？ ― 経営インパクトの最大化は、看護部門から始まる ― ・人的資本の6割を占める看護部門の構造的な重要性 ・離職、業務過多、非効率…放置がもたらす経営リスク ・“看護部の問題”ではなく、“病院の経営課題”として再定義する視点 第2部：“1日10分”が6人分の余力に変わる ― 小さな改善が病院の未来を変える ― ・「効率化＝人員削減」ではなく、「未来のための余力創出」とは？ ・実際に改善に取り組んだ病院の具体的な取組事例 第3部：「改善」が続く病院と、続かない病院の違い ― 組織を“進化し続ける仕組み”にするために ― ・改善が定着する病院が必ず押さえている5つのポイント └ 経営層の関与、改善チームの構造、現地現物、ツール、PDCA ・看護部から他職種へ波及する改善文化のつくり方 ・改善活動が「現場任せ」で終わらないために、経営が果たすべき役割とは？ |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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