病院経営における人材・コストの大半を担う看護部門は、今や改革の対象ではなく、病院変革の出発点です。
ただし、現場任せ・看護部門任せの取り組みでは、改善は一過性に終わり、組織としての成果には結びつきません。
本セミナーでは、経営企画室が看護部門と連携し、改革の設計・支援・推進を担う「共創型体制」を構築することで、人材制約下においても継続的な経営成果（離職防止・稼働率向上・コスト最適化等）を上げる方法を、事例とともに解説します。
医療提供体制の再編や診療報酬改定が続く中、病院の競争力は“現場主導の改善”をいかに“戦略”としてマネジメントできるかにかかっています。
現場と経営をつなぎ、病院全体で成果を出すための具体策をお届けします。
　・なぜ看護部から病院改革を始めるべきなのか？
　・看護部門だけでは経営改善が成功しない理由とは
　・経営企画室が、看護部門とどう連携すれば改革が“経営成果”に結びつくのか
　・実際に効果が出ている病院では、何を変えたのか？
これらの問いに対し、「収益・質・やりがい」を両立させるヒントをお届けします。

■ こんな方におすすめです
　・300床以上の看護部門の改善を、経営レベルで捉え直したい経営層・経営管理室の方
　・この1年間で、現場任せの改善が成果に結びつかなかった看護部、経営管理室の方
　・忙しい現場に手を打ちたいが、具体策が見えずに悩んでいる看護管理部
　・人が減少する中でも、収益・質・やりがいを高めたいと考える方
　・経営改革を**“看護部から始める”という視点に興味がある方**

■ セミナーで得られること
　・看護部門の改善が、経営成果に直結する理由が明確になります
　・「効率化＝人員削減」という誤解を解き、“限られた人材を活かす投資”としての改善視点が得られます
　・ 経営企画室と看護部が連携し、継続的に改善が回る体制のつくり方がイメージできます
　・他院の成功事例から、自院でも活かせる具体的な施策やヒントが得られます