物価の高騰や人材不足、賃上げなど、病院経営を取り巻く環境はかつてないほど厳しさを増しています。従来の財務会計（税務報告）のみに頼った経営では、赤字の原因を特定できず、現場への適切な打つ手が見えなくなっています。本セミナーでは、医師・看護師・事務職が共通言語として「数字」を扱えるようになるための「管理指標（KPI）」の設計と、「部門別採算管理」の構築手法を解説します。
| 日時 | 2026年1月20日（火）18:00～19：00（接続開始17:50） |
|---|---|
| 会場 |
Web無料開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | なし |
| 対象 | 経営者、管理職（事務長クラス） |
| 主催 | 税理士法人日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | ■なぜ今、病院経営に「管理会計」が必要なのか ●外部環境の変化と「どんぶり勘定」の限界 ・診療報酬改定、物価高騰、人材不足のトリプルパンチ ・財務会計（税務申告用）と管理会計（意思決定用）の決定的な違い ■管理指標（KPI）」の作り方 ●管理指標（KPI）の概要 ●財務指標とプロセス指標の連動 ・先行指標の設定：結果が出る前に「予兆」を掴む ■予算策定 ●医療機関の利益構造 ●病棟機能別の稼働率設定 ●予算策定によるメリット ■PDCAを回し、組織風土を変える ●インセンティブとモチベーション管理 ・部門別採算の結果をどう評価・処遇に反映させるか ■「部門別採算管理」の構築 ●部門の切り方と損益構造 ・部門別P/L（損益計算書）の設計図 ●「部門別採算管理」の構築によるメリット ・赤字原因の特定 ・医師・現場の当事者意識 ・資源配分の最適化 ■まとめ |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
お問合わせ