「増収減益」の構造的苦境からの脱却～いま、病院の74.6%が医業利益の赤字～
2024年度、一般病院の約3分の2が経常赤字という深刻な状況に陥っています。医業収益は増加傾向にあるものの、昨今の物価高騰や人件費の上昇スピードがそれを上回り、従来の経営手法では利益を確保できない「増収減益」の構造が定着しつつあります。
診療報酬改定効果の最大化と体質強化
2025年12月に決定された2026年度診療報酬改定率は本体プラス3.09％と30年ぶりの大幅な引き上げとなりました。しかし、この改定だけで構造的な経営難が解決するわけではありません。セミナーでは、200床以上の中核病院や地域医療支援病院を対象に、改定効果を最大化しつつ、自院の経営体質を根本から強化して持続可能な経営へと転換するための具体的戦略を提示します。
| 日時 | 2026年3月18日（水）13:00～15:30（受付開始12:30） |
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| 会場 |
〒105-0013 東京都 港区浜松町二丁目3番1号 日本生命浜松町クレアタワー 5F・6F
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| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | 80名申込受付中 |
| 対象 | 200床以上の急性期病院/地域医療支援病院 ・経営層、事務長 ・経営企画、看護部の責任者 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 基調講演：講師 井上貴裕氏 「急性期病院が直面する課題と持続可能な経営への視点」 2026年度診療報酬改定の方向性を踏まえ、経営層が理解すべき急性期機能維持のための具体的論点、そして今後の経営戦略の要諦を解説します。 講演2：講師 橋本竜也 「経営戦略としての業務プロセス改善」 4つの経営機能（トップ方針／戦略・計画／役割・権限／実行プロセス）の連動という視点から、業務プロセス改善を単なる効率化ではなく、病院経営を動かす実践的な手段として位置づけ、その重要性をお伝えします。 講演3：講師 兄井利昌 「急性期病院における看護部改革は経営戦略」 急性期病院の看護部改革で実際に成果を上げてきたコンサルティング事例をもとに、現場で再現可能な手法と考え方を整理してお伝えします。 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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