病院経営を取り巻く環境は厳しさを増す一方です。収益向上を図る上で、各診療科・病棟の収益性改善は避けて通れません。しかし、「地域連携の強化」や「加算の取り漏れ対策」など、場当たり的な対応に終始してしまい、根本的な改善に至らない病院も少なくありません。
　改善の第一歩は「現状の正確な把握」です。ところが、多くの病院で原価計算への関心は高まっているものの、「計算が複雑で工数がかかる」「データが共有されても、具体的な改善行動に繋がらない」というジレンマに陥っているのではないでしょうか。
　本セミナーは、この課題を打破するため、課題の「明確化」と「実行・定着」という二大要素を一体として捉えます。重要なのは、「真に経営に活きる原価計算」で課題を洗い出すこと。そして、その課題解決に向けて、医師をはじめとする職員が主体的に行動するマネジメントシステムを構築し、組織全体で走り続けられる仕組みを作ることです。
　そこで本セミナーでは、この実践的な仕組みの具体的な設計・運用手法を徹底解説します。単なる理論に留まらず、固定費（特に人件費）と粗利の両方をコントロールし、収益を最大化するための実践的な仕組みの構築ポイントを解説します。
　「現状を把握する」から「実行に移し、定着させる」まで、組織一体となって収益を最大化する実践的な仕組みの構築ポイントを解説します。