≪一般論は、もういらない≫
2026年診療報酬改定に向けて溢れかえるWEBセミナーや解説記事。
知識は手に入っても、「では、自院はどうすべきか」という確信だけが、どこか置き去りにされている。
そんな感覚はありませんか?

≪本当に欲しい答えは、トップマネジメントセミナーにある≫
”組織の軋み、人材の葛藤、そして地域での生き残り”
これら経営の根幹を揺るがす難題への答えは、画面の中には決して落ちていません。
AIの進化が加速する今だからこそ、泥臭くも誠実な働きによる「検索できない現場の最適解」が、何よりも求められています。

≪AI時代における”対面”の価値≫
本セミナーは、単なる知識の伝達ではなく、「現場の真実」を分かち合う対話の場を提供します。

誰にでも手に入る情報で満足するか。
あえて対面で集い、同じ重圧を背負う同志と共に、自院独自の生き残り戦略を削り出すか。
貴院の未来を決める、唯一無二の答えを探しに来てください。

日時 2026年5月22日(金)13:00~18:00 (受付開始12:45~)  
会場
〒104-0031 東京都 中央区京橋1丁目7番1号 TODA BUILDING 4階
参加費 無料!
定員 100名申込受付中
対象 医療機関の経営者、経営幹部
主催 株式会社日本経営
共催
協賛
内容 ■タイムスケジュール
13:00–13:05 開会
13:05–13:55 基調講演① 2026診療報酬改定 × 人口減 × 人材不足
急性期病院の生き残る戦略 井上 貴裕
13:55–14:25 基調講演② この10年で変わった病院経営の問い 橋本 竜也
14:25–14:45 休憩① コーヒーブレイク
14:45–15:10 事例講演① 戦略コンサル事例:困難事例と成功事例 吉岡諒哉
15:10–15:35 事例講演② 組織・人事コンサル事例:医師人事・マネジメント 太田 昇蔵
15:35–16:00 事例講演③ 業務プロセス改革事例:看護部からの改革 兄井 利昌
16:00–16:25 休憩② コーヒーブレイク
16:25–17:05 コミュニティーイベント 参加者交流セッション
17:05–17:55 パネルQ&Aセッション
17:55–18:00 閉会
備考 ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。

・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

井上貴裕 氏

千葉大学医学部附属病院
副病院長
千葉大学医学部附属病院 副病院長・病院経営管理学研究センター長・特任教授ちば医経塾塾長。岡山大学病院 病院長補佐・経営戦略支援部長・岡山大学客員教授、長崎大学客員教授・長崎大学病院顧問、奈良県立医科大学招聘教授、自治医科大学客員教授、独立行政法人地域医療機能推進機構(JCHO)顧問、独立行政法人国立病院機構経営改善推進委員会委員、労働者健康安全機構 労災病院 経営アドバイザリーボード、国立研究開発法人 国立循環器病研究センター 理事長特任補佐、東京都立病院機構 理事長補佐、市立札幌病院経営アドバイザーなどを併任している。
東京医科歯科大学大学院にて医学博士及び医療政策学修士。上智大学大学院経済学研究科及び明治大学大学院経営学研究科にて経営学修士を修得

橋本竜也

株式会社日本経営
代表取締役社長
1999年入社以来、人事コンサルティング部門にて、一貫して病院・企業の人事制度改革に携わるほか、不採算病院の経営再建にも従事。病院のコンサルティング実績は100病院を超え、全国の医師会、金融機関、各種団体等での講演も多数。
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 医業経営コンサルタント第7437号
第21回日本医業経営コンサルタント学会 最優秀賞(2018年11月)
第25回日本医業経営コンサルタント学会 最優秀賞(2022年10月)

吉岡諒哉

株式会社日本経営
戦略コンサルティング部課長
病院経営改善コンサルタントとして、民間・公立等70病院以上の経営改善や事業再生を支援。行政支援や病院再編にも精通する。現場に入り込む「伴走型支援」を強みとし、現在は県下最大の基幹病院や公立病院グループに半常駐。現場の最前線で経営改善と本部機能の強化を推進している。
総務省 経営・財務マネジメント強化事業アドバイザー。

太田昇蔵

株式会社日本経営
部長
大規模民間急性期病院の医事課を経て、2007 年入社。電子カルテなど医療情報システム導入支援を経て、2012 年病院経営コンサルティング部門に異動。
現在、医師マネジメントが特に求められる医師数の多いグループ病院・中核病院のコンサルティングを統括。2005年西南学院大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、 2017 年グロービス経営大学院 MBA コース修了。

兄井利昌

株式会社日本経営
業務プロセス改善コンサルティング部部長
総務省公営企業アドバイザーとして、医療機関を対象に「医師の働き方改革」「生産性向上」「業務改善・効率化」などの支援に従事。
医療機関向けコンサルティングにおいて約20年の実務経験を有し、これまでに延べ100件以上の支援実績を持つ。
学会講演・基調講演・専門誌等への執筆を含め、登壇・発信回数は年間10回以上。
リーンコンサルティング認定ゴールド資格を保有し、現場に根ざした実行力と再現性のある改善支援を強みとしている。

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