物価・人件費の高騰、医療需要構造の変化、地域医療体制の再編、そして診療報酬改定への対応。
精神科病院を取り巻く経営環境は不確実性を増しています。従来の延長線上の経営手法のみでは、持続的な成長はもとより、安定的な運営も容易ではない局面に入りました。
いま求められるのは、制度対応にとどまらず、自院の機能と役割を再定義し、組織全体で経営基盤を再構築する視座です。
2025年12月に決定された2026年度診療報酬改定率は、本体プラス3.09%と30年ぶりの大幅な引き上げとなりました。しかし、この改定だけで構造的な経営課題が解消されるわけではありません。
この局面をいかに戦略的に捉え、自院の将来像に結び付けられるかが今後の鍵となります。
本セミナーでは、制度・戦略・組織の三つの観点から精神科病院経営を俯瞰し、持続可能な経営体質への転換に向けた実践的示唆を提示いたします。

日時 2026年4月18日(土)13:00~16:40(受付開始12:15)  
会場
〒530-0013 大阪府 大阪市北区茶屋町19番19号
阪急「大阪梅田駅」茶屋町口より徒歩 約3分
大阪メトロ御堂筋線「中津駅」4番出口より徒歩 約3分
JR「大阪駅」御堂筋口より徒歩 約10分
参加費 無料!
定員 150名|1法人2名様まで (現地開催のため定員に達し次第、締め切らせていただきます)申込受付中
対象 精神科病院経営者の皆様
主催 株式会社日本経営
共催
協賛
内容 ■第1部|講師:渡辺 舜  
どうなる?「新・地域医療構想」精神科領域の地域医療再編を考える     

■第2部|講師:松村 駿佑
改定の全体像と本質を捉える!次の一手と自院の採るべき経営戦略

■第3部|講師:橋本 竜也
全職員で取り組む『参加型病院経営』部門間の連携不和の解消法
備考 ・受付は、2026年4月10日(金)16時で締め切らせていただきます。
・会場の席数の都合上、定員になり次第、締め切らせていただきます。
・ご参加申込は1法人2名様まで。
・当日は名刺をご持参ください。
・会場までのご移動には、可能な限り公共交通機関のご利用をお願いいたします。
・税理士、社会保険労務士、コンサルタントなど、同業の方のご参加はお断りしております。
・資料のみのご請求、当日のビデオなどの録音・録音機の持ち込みはご遠慮願います。
・ ご参加者数が5名に満たない場合は勝手ながら開催を中止させて頂く場合がございます。
 また、当日のセミナー内容は多少変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
・ご登録いただいた個人情報は、セミナーの運営やサービスのご案内などで利用されます。

※ 【肖像権に関するお知らせ】
当日は、記録および広報活動(ウェブサイト・SNS・広報誌等)を目的として、会場内の写真・動画撮影を行います。あらかじめご了承ください。

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・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

橋本竜也

株式会社日本経営
代表取締役社長
1999年入社以来、人事コンサルティング部門にて、一貫して病院・企業の人事制度改革に携わるほか、不採算病院の経営再建にも従事。病院のコンサルティング実績は100病院を超え、全国の医師会、金融機関、各種団体等での講演も多数。
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 医業経営コンサルタント第7437号
第21回日本医業経営コンサルタント学会 最優秀賞(2018年11月)
第25回日本医業経営コンサルタント学会 最優秀賞(2022年10月)

渡辺舜

株式会社日本経営
戦略コンサルティング部 次長
2014年に日本経営に入社後、公立公的、民間等の経営主体を問わず、通常の経営改善から事業再生、M&Aなど100病院以上の経営改善に従事。事業デューデリジェンスから、戦略の立案、計画策定、実行支援まで、一貫したコンサルティングを提供。また、精神科病院及び障害施設向けの収益構造研究会などを複数立ち上げ、調査、運営等の実績を有する。

松村駿佑

株式会社日本経営
戦略コンサルティング部 課長
中小規模の民間医療法人、急性期系公立病院、精神科病院のコンサルティングに従事。精神科病院に対する支援実績としては、経営分析支援、経営改善支援(現場改善支援)、事業計画策定支援、将来事業構造検討支援など多岐にわたり経験。その中でも、経営改善支援では病棟機能再編による収益改善に強みを持つ。

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