事業は拡大したが、組織はバラバラだと感じることはないでしょうか？
生産年齢人口が減少する中、地域の介護基盤を守るために近隣事業所のM&Aや統合を進め、規模を拡大されている経営者様が増えています。それは地域にとって不可欠な戦略ですが、一方で、組織内部には「見えない歪み」が生まれていないでしょうか。
・「以前の施設ではこうだった」という言葉が飛び交い、現場のオペレーションが統一されない。
・拠点ごとに給与体系や評価基準が異なり、職員間に不公平感や不満が溜まっている。
・経営本部が掲げる「利用者ファースト」の理念が、末端の事業所まで浸透していない。
・離れた拠点の状況が見えにくく、管理（ガバナンス）の目が届かなくなっている。

急ピッチな統合は、往々にして「理念の希薄化」と「制度のツギハギ」を招きます。組織の統制が取れていない状態での拡大は、ケアの質の低下や職員の離職リスクを増大させ、経営リスクそのものとなります。

本セミナーでは、多拠点化・拡大期にある社会福祉法人が直面する「組織の遠心力」を断ち切り、全職員が同じ方向を向くための「求心力」を取り戻す手法を、事例を提示しつつ解説します。
経営理念を人事評価に落とし込み、グループガバナンスを効かせ、真に「利用者ファースト」を実現するための組織再編と人事制度再整備のロードマップをお伝えします。