現状維持は最大の経営リスク。貴法人の老健は、次期報酬改定に向けた最適な打ち手を選択できていますか。

最新の経営概況調査において、老健の利益率は0.6％であり、実に約半数が赤字という極めて厳しい状況に置かれています。さらに、生産年齢人口の減少による深刻な担い手不足が進む中、次なる令和8年度介護報酬改定に向けて、老健に求められる役割はより一層厳格化されることが予想されます。制度変更に際し、余力がないまま現状維持を続けることは、最大の経営リスクです。

この環境下で生き残るための打ち手は多岐にわたります。しかし、他法人の成功事例をそのまま真似ても結果は出ません。最も重要なのは、自法人が今できていること・できていないことを客観視し、現在の立ち位置を明確に捉えることです。その上で、今後のアクションとして「何を追加すべきか」、逆に「何を捨てるべきか」を見定め、次なるステップへ進む必要があります。

本セミナーでは、老健の収益構造を数値から分解し、自施設に最適な打ち手の創出と、その見極め方を実践的なノウハウとともに整理します。

■　令和8年度改定に向けた老健全体の立ち位置と構造的リスク
■　年間1,000万円超の増収インパクトから逆算、類上げの損益分岐点
■　在宅復帰率・ベッド回転率を向上させる現場の仕組み化
■　見えていない成果の発掘と、類上げが“攻め”になる法人の共通点

感覚やとりあえずの目標ではなく、数字と構造で今後の方向性を判断したい皆様にこそ、ご参加いただきたい内容です。