2026年度診療報酬改定に向け、急性期病院は「高度な手術・救急に特化するか、地域を支える多機能な病院を目指すか」という、究極の選択を迫られています。
本セミナーでは、急性期医師特有の「症例へのこだわり」と「経営数字」の衝突を解き明かし、医師の行動変容を促す「マネジメントシステム」の構築法を解説します。医師に『管理』を感じさせず、自ら組織の目標へ向かわせる目標設定の型と、効果的な運用法を伝授します。