「国からの報酬を配る人事」から、「事業成長を加速させる人事」へ。
このようなお悩みはありませんか？
・最低賃金の上昇や報酬改定に伴い、職種間や役職者間の賃金バランスが崩れている。
・一部の事業の業績低迷を別の事業で補っているが、その頑張りが報われていない。
・事務職や専門職においてスペシャリストを育成したい。
・医療部門と介護部門の連携が不足しており、独立的な運営になっている。

　医療・介護の経営環境が大きく変化する中、複合法人はその事業規模ゆえに、職種間の均衡や部門ごとの採算管理において、単体法人にはない複雑な舵取りを求められています。昨今の報酬改定に伴う人件費管理の対応は、一歩間違えれば組織内の調和を乱す要因となりかねません。
　本セミナーでは、持続可能な経営基盤を構築している法人の共通項を「人事戦略」の視点から分析します。報酬制度の変更を単なる受動的な対応に留めず、いかにして「法人の意志」を反映させた仕組みへと昇華させ、次世代の成長へと繋げるか。増収増益を実現する法人が選択している、最適解としての「人事マネジメントの成功パターン」を解き明かします。