クリニックの成長と安定経営を目指す院長先生へ。 税理士法人日本経営では、2026年度も診療科ごとの経営課題に直結したウェビナーを開催いたします。「自費診療の導入」「稼働率アップ」「多店舗展開」など、明日から使える実践的なノウハウを各分野の専門家が余すところなくお伝えします。
| 日時 | 2026年5月7日（木）14:00～14:45（接続開始13:45） |
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| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | 30名 |
| 対象 | 皮膚科開業医、皮膚科開業予定者 |
| 主催 | 税理士法人日本経営｜NKGRコンサルティング株式会社 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 皮膚科経営において、保険診療は地域医療の基盤ですが、低い診療単価や季節変動といった経営上のリスクも抱えています 。本セミナーでは、「初期分析 7つのステップ」を通じて自院の現在地を把握し、財務的根拠に基づいた「正しい自費診療」の取り入れ方を提案します。 １．【現状把握】データの可視化で「自費導入の余地」を特定する まずは自院の経営状況を多角的に分析し、勘に頼らない意思決定の基盤を作ります。 ・クリニック基礎データ・財務分析：保険診療単価や利益率を把握し、収益の柱としての自費診療の必要性を明確にします 。 ・患者分析：既存の保険患者様の層を分析し、どのような自費メニュー（コスメ、美肌治療、脱毛など）へのニーズがあるか、ターゲットを特定します 。 ２．【差別化】診療圏と競合の徹底分析で「勝てるメニュー」を選ぶ 自費診療は「他院の真似」ではなく、自院の強みと地域のニーズが重なる部分で展開する必要があります 。 ・診療圏・競合分析：周辺の美容クリニックや一般皮膚科のメニュー・価格・設備を調査し、自院が提供すべき差別化ポイント（専門性や信頼関係）を明確にします 。 ・設備関連分析：高額な医療機器を導入する前に、内装やシステム（POSレジ等）を含めた費用対効果（ROI）を財務視点でシミュレーションします 。 ３．【継続成長】予実管理と人員体制で「利益が残る経営」を実現する 自費率アップが目的ではなく、それによって「クリニックの経営が健全化し、より良い医療を提供できること」を目指します 。 ・人員分析：自費提案に必要なスタッフのカウンセリングスキル向上や、適切なインセンティブ設計、アートメイク等の業務委託契約の判断をサポートします 。 ・財務サポートと予実管理：毎月のKPI（売上内訳、患者数、自費率、生産性）をモニタリングし、PDCAを回すことで、過大な投資を抑えつつ着実に利益を残す体質を作ります 。 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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