
「制度は作った、評価の仕組みもある。なのになぜ、現場の納得感が上がらないのか?」
人事評価制度を導入済みの中小企業100社以上を対象とした本調査では、経営者が理想とする明確な基準と、現場で起きている評価のばらつきの間に、深刻なギャップがあることが浮き彫りになりました。
本レポートでは、約8割の企業が直面している制度形骸化の正体を、最新の調査データから詳しく解説しています。
・評価者による「評価のばらつき(63.8%)」はなぜ防げないのか?
・いまだに3割以上の企業が「Excel・紙管理」を続けていることによる弊害
・形骸化を加速させる「フィードバックの形式化」という落とし穴
・社員の納得感とパフォーマンスを両立させるために、今見直すべき「指針」とは
他社の直面している壁を自社のリスク回避のヒントにし、評価制度を単なる事務作業ではなく、社員の納得感と成長を支える仕組みへと進化させるための比較データとしてご活用ください。
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| 定員 | 申込受付中 |
| 対象 | 中小企業の経営者、人事部門の責任者 |
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| 内容 | 調査概要 ■調査機関:株式会社日本経営 ■調査名称:中小企業の人事評価制度に関する実態調査 ■調査方法:株式会社IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー®︎」の企画によるインターネット調査 ■調査期間:2026年2月13日〜同年2月16日 ■調査対象:従業員50~299名規模の中小企業において、人事評価制度を導入済みの経営者(代表取締役・取締役・執行役員) ■有効回答:106名 |
| 備考 |
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