賃上げ基調の中、「会社の成長に貢献する人材を正しく評価し、メリハリのある処遇を行う」ことの重要性が高まっています。しかし、「評価基準が曖昧で結局は社長の感覚」「制度はあるが形骸化している」と悩む企業は少なくありません。

本セミナーでは、会社の成長と人材育成を力強く後押しする「人事評価制度」をゼロから構築・再編するためのノウハウを公開します。制度構築に必要な「全体構造」と「考え方」を分かりやすく分解し、自社に最適な制度を作るための具体的なロードマップを解説します。

「何から手をつければ…」とお悩みの経営者・人事責任者様へ。ネットの雛形やツギハギの制度から脱却し、従業員が納得し会社の成長基盤となる「正しい評価制度の作り方」を一緒に学びましょう。

日時 2026年5月27日(水)12:30~13:30(接続開始12:20)  
会場
Web無料開催
参加費 無料!
定員 なし申込受付中
対象 【中小・中堅】企業・病院・介護施設の経営者、人事責任者
主催 株式会社日本経営
共催
協賛
内容 1.なぜ今、人事評価制度の「見直し」が急務なのか?(防衛的賃上げの限界と、メリハリある処遇の必要性)
2.人事評価制度づくりの「全体構造」と絶対に外せない「3つの視点」
3.【ステップ1】自社が求める「人物像」の言語化と「評価基準」のつくり方
4.【ステップ2】評価結果を「賃金・処遇」へ正しく連動させる仕組みづくり
5.【ステップ3】制度を形骸化させない!納得感を生む「運用定着」のポイント
6.まとめ・【特典】個別相談会(貴社に合った制度構築・進め方診断)、レジュメ共有のご案内
7.アンケート記入のお願い(記入後、退室)
備考 ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。

・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

後藤天月

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部
中小企業・病院に特化した人事・賃金制度コンサルタント。これまで多数の中小企業・病院の制度構築・運用支援に携わる。「どんなに立派な制度でも、自社で運用できなければ意味がない」を信条とし、圧倒的な現場へのサポート経験から導き出された「実情にフィットする制度づくり」に定評がある。小難しい理論を排除し、経営者にも従業員にもわかりやすい実践的なサポートを心がけている。

お問合わせ

日本経営セミナー事務局
チャットにてお問い合わせを受付ております。
■チャットでの問い合わせはこちら