「高い紹介手数料を払って採用したのに、すぐ辞めてしまった…」
「経験豊富な人を採用したはずが、当社のやり方に合わず現場の空気が悪くなっている…」
「とにかく人手不足で、人数合わせの採用を繰り返す悪循環に陥っている…」
あなたの組織で、このようなお悩みを抱えていませんか？
ただ「人数を確保する」だけなら、紹介会社を利用すれば解決するかもしれません。しかし、本当に重要なのは「採用した後」です。せっかく採用しても、自社にフィットせず早期離職してしまえば、採用コストだけでなく、現場の指導にかかった時間やモチベーションの低下など、経営に莫大な「見えない損失」をもたらします。
では、なぜミスマッチや離職は繰り返されるのでしょうか？ その根本的な原因は、採用活動における「組織の土台（受け皿）」が整っていないことにあります。
採用を成功させ、長く定着してもらうためには、自社の良いところをアピールポイントとして力強く打ち出す必要があります。しかし、そもそも「社内でどのような役割が期待されているか」「どうすれば正当に評価されるのか」といった【人事制度というブレない基準】が明確になっていなければ、誰を採用すべきかという「求める人材像」を言語化することはできません。
つまり、まずは土台となる「人事制度」を整え、社内の基準を明確にする。 その土台が整うことで、今働いているメンバーの意識が揃い、社外に向けて打ち出す自社の魅力が研ぎ澄まされます。結果として「自社の考えに本当に共感してくれる人」を引き寄せることができるのです。
本セミナーでは、人事制度をベースとした「採用から定着までの正しい順番と仕組みづくり」をわかりやすく解説します。「頭数を揃える」ための活動から、あなたの組織の「未来を創る」活動へ。その具体的なステップを、ぜひ本セミナーで手に入れてください。