4月に入職した新人スタッフが夜勤や独り立ちを迎え、現場の緊張感が高まる「夏」。 実はこの時期、医療機関にとって「1年で最も離職リスクが高まる危険なタイミング」であることをご存知でしょうか?
新人が直面するリアリティショックと、彼らを必死にフォローする中堅スタッフの「教え疲れ」。この両者の疲労がピークに達する夏場に、経営層や管理部門が「現場の師長や先輩がなんとかしてくれるだろう」と教育・定着を丸投げしてしまうと、秋以降の取り返しのつかない「連鎖退職」を引き起こします。
スタッフの離職は、採用コストの増大や病床稼働率の低下に直結する重大な経営リスクです。本セミナーでは、限界を迎えている「現場任せ・属人化」の教育体制から脱却し、システムを活用してスタッフのエンゲージメント(SOSのサイン)を客観視し、組織全体で離職を防ぐための具体的なメソッドを解説。教育システム「Waculba」の事業部長である講師が、現場の負担を抑えつつエンゲージメントを高める極意をお伝えします。

【こんな課題をお持ちの経営層・人事担当者・管理職様におすすめです】
・例年、夏から秋にかけて新人スタッフの早期離職が発生してしまう
・優秀な中堅スタッフ(指導者)が「教え疲れ」で疲弊し、モチベーションが低下している
・スタッフが悩んでいることに、「退職の申し出」があるまで気づけない
・教育やフォロー体制が特定の指導者のスキルに依存しており、属人化している
・精神論ではなく、データやシステムに基づいた合理的な定着施策を知りたい

日時 2026年8月10日(月)12:30~13:30(接続開始12:20)
2026年8月11日(火)12:30~13:30(接続開始12:20)  
会場
Web開催
参加費 無料!
定員 なし申込受付中
対象 医療機関の経営層・人事担当者・管理職
主催 株式会社日本経営
共催
協賛
内容 ・夏に加速する新人・中堅の連鎖退職メカニズム
・「現場任せ」が招く莫大なコスト損失リスク
・新人のリアリティショックと中堅の教え疲れ
・精神論や属人的なマネジメントの限界
・面談だけでは見抜けない「隠れた退職リスク」
・知識の「詰め込み」から「使えるスキル」へ
・新人の自律を促す伴走型のメンタリング
・システム活用による中堅の指導負担軽減
・属人的なOJTから「組織で育てる体制」へ
・システム×人のハイブリッド教育マネジメント
備考 ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。

・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

田野佑樹

株式会社日本経営
Waculba事業部統括責任者
医療機関、介護事業所を対象に経営改善支援に従事。戦略策定支援、人事制度構築導入支援、幹部マネジメント
教育支援、業務改善支援(第三者評価取得支援を含む)といったマネジメント分野におけるコンサルティングを
専門領域とする。

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