【セミナー概要】
人材不足や物価高騰など、介護・障がい福祉業界を取り巻く環境は厳しさを増しています。決算を終え、新年度の経営戦略を練る今、「人件費の適正化」と「職員の定着」は経営者にとって重要課題ではないでしょうか。
本セミナーでは、介護・障がい福祉に特化した専門コンサルタントが、決算数字から読み解く人件費のコントロール術から、売上（稼働率や加算取得）を最大化する組織づくり、そして職員が「ここで働き続けたい」と納得する人事評価・定着の仕組みまでを1時間で徹底解説します。属人的な経営から脱却し、利益と笑顔を生み出す「強い事業所」を作るための具体策をお伝えします。
【こんな方におすすめです】
・決算書の数字を見て、人件費のバランスに悩んでいる経営層
・職員の離職が続いており、現場の疲弊をなんとかしたい方
・「頑張っている人が報われない」「良い人が辞めていく」という状況を解消したい方
| 日時 | 2026年7月1日（水）11:00～12:00（接続開始10:45） |
|---|---|
| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | なし |
| 対象 | 介護・障がい福祉業界の経営者、経営幹部（理事長、施設長、副施設長、事務長） |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 第1部：決算から見直す「人件費の適正化」 ・社会福祉法人を取り巻く経営環境 ・人件費の適正化とは ・介護・障がい福祉事業所における適正な労働分配率の考え方 第2部：売上を伸ばすための「組織構築」 ・経営は経営、現場は現場を変える職員の育成方法 ・現場と経営層を繋ぐ、ミドルマネジメント（管理者・リーダー）の重要性 第3部：職員が「納得する」人事制度の仕組みづくり ・離職の引き金になる「評価のブラックボックス」とは？ ・処遇改善加算のベースアップ等と連動した、透明性の高い評価基準の作り方 ・「何をやれば評価（昇給）されるのか」を明確にするキャリアパスの設計 第4部：職員の満足度を高め「定着」を促す仕組み ・待遇だけでは人は残らない！定着を左右する「エンゲージメント」の正体 ・意見が言い合える「心理的安全性」の高い職場づくりのステップ ・現場の不満を早期に拾い上げる1on1ミーティングの効果的な運用法 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
お問合わせ