令和8年度診療報酬改定で新設された「外科医療特別体制加算」「ロボット手術加算」また要件緩和の暫定措置が終わる「時間外手術加算」など人員体制や働き方の整備に関する要件が増加しています。
本セミナーでは、加算の取得を目指した、医師の目標設定や重要指標の管理手法についてお話しします。
各加算の取得において課題になるのは、具体的な症例数や働き方の体制を整えることに対して医師の目線を向けることにあり、その実現のため組織全体で支援していく組織風土の形成にあります。
診療科部長を中心とした現場リーダー意識・行動変容（ソフト）、と医師も含めた診療現場の取り組みを評価する人事・賃金制度の再構築（ハード）の両輪を整える必要があります。
加算の取得をきっかけとして、目標達成に向けた現場の行動変容を促す制度についてお伝えします。