地域に選ばれ続ける病院には共通点があります。それは、職員が自分の仕事に誇りを持ち、患者価値向上を軸に組織全体が一体となって動いていることです。本セミナーでは、その「理想の状態」を実現するための組織マネジメントを、存在意義の再定義から人事制度設計まで、経営者が今すぐ着手できる形で体系的にお伝えします。
| 日時 | 2026年7月16日（木）14:00～15:30（接続開始13:45） |
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| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | なし |
| 対象 | 患者さんや地域に貢献する魅力的な病院をつくりたい病院の理事長、病院長、事務長 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | １．"やらされ感"を生む組織 vs "主体性"が育つ組織 ― 根本的な違いとは • 専門家集団が自社で実践する施策とリアルな成果・失敗談 （360度サーベイ・管理職手上げ制・特別貢献賞与・役員報酬ルール公開 など） • 組織マネジメントのフレームワーク全体像 • 病院の魅力を高め続けることが、地域貢献し続ける病院の使命 ２．「選ばれる病院」の条件 ― 存在意義を再定義し、経営目標を職員に腹落ちさせる • 魅力的な病院のビジョンに必ずあるたった一つのロジック • 理念・ミッション・パーパスを言葉だけで終わらせない浸透メソッド • 「患者価値向上」を中心に全戦略を一本の軸で繋げる • ペイシェントジャーニーマップで患者価値を可視化する • 職員の行動変容につながる経営戦略と目標の伝え方 ３．セクショナリズムを打破し、主体的に行動する仕組み • 「まじめに頑張るほど連携が悪化する」メカニズムとその解消策 • 戦略実行に必要な組織体制と権限設計の考え方 • モチベーションを妨げる要因の解消方法 • 貢献が報われる仕組みとその運用ポイント • エンゲージメントサーベイで組織を継続的に改善するサイクル ４．患者・地域・スタッフ全員に「応援される病院」への実践ロードマップ • 目指すは職員が誇りを持てる病院 • 明日から取り組める組織改革の第一歩 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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