
「あるべき姿はわかるが、現実の医師マネジメントはそう簡単にはいかない」――そうお悩みの経営者様・事務長様へ。
これまで弊社では、病床機能や診療報酬改定を踏まえた「医師マネジメントの在り方」について解説してまいりました。しかし、現場で日々戦う皆様の実感は、「理想論は十分理解できる。ただ、現実には反発する医師もいれば、一筋縄ではいかないトラブルもあり、セオリー通りには進まない」という思いではないでしょうか。
本セミナーでは、これまでの「綺麗な理想論」を一旦横に置き、弊社が数々の医療機関で直面してきた「医師処遇制度導入のリアル」を赤裸々にお届けします。 反発への対応、トラブル医師との向き合い方、さらには弊社自身の「失敗事例」も含め、現場でどのように泥臭く課題を乗り越えてきたのか。綺麗事抜きの実例を交えて解説します。
| 日時 | 2026年7月17日(金)10:30~12:00(接続開始10:20) |
|---|---|
| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料! |
| 定員 | なし |
| 対象 | 理事長、院長、事務長 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | ■ 言うことを聞かない医師はどうする? • 目標に向き合わない医師への向き合い方 • 赤字垂れ流しだが、必要な診療科をどう扱うか ■ インセンティブ制度の罠とリアル • 「結局いくらが妥当なのか?」リアルな相場観 • 実際に導入して起きたトラブル事例とその火消し策 ■ 給与を下げる」は本当に実行できるのか? • パフォーマンス評価における最大の壁「減給」 • 反発をどう抑え、実務としてどうやって下げるのか ■ 当直・宿直業務の不公平感への対応 • 宿直を「する医師」と「しない医師」の溝をどう埋めるか • 不満を生まないための処遇反映の具体的なアプローチ ■ 診療科ごとの給与格差問題 • 「診療科ごとに変えるべき」と思いつつ踏み切れないジレンマ • 実行に移すためのステップと、院内調整のリアルなプロセス ■ 高負荷の勤務に対する医師への対価 • 救急や時間外の呼び出しなど、勤務者が限られる働き方への貢献の可視化 • 36協定までは時間外を請求しようとする医師の意識変革 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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