「求人を出しても人が集まらない…」 「高い紹介手数料を払ってやっと採用できたのに、すぐに辞めてしまう…」 いま、多くの組織がこの深刻な問題に直面しています。

転職が比較的容易になった今、目先の欠員補充に追われ、終わりの見えない採用活動と膨らむ採用コストに悩まされていませんか?
人が定着しない組織では、残ったスタッフへの負担が増大し、新たな離職を生むという「負のループ」に陥ってしまいます。この悪循環を断ち切るには、「自社に本当にマッチした人材の採用」と「その人材が長く活躍できる組織づくり(定着)」の両輪を回すしかありません。

本セミナーでは、自社に合う優秀な人材を見極め・惹きつける「採用アプローチ」から、納得して働き続けられる人事制度などの「定着の仕組みづくり」まで、採用と定着通じて組織を強くする具体的な手法をお伝えします。

日時 2026年 7月27日(月)13:00~14:30(接続開始12:45~)  
会場
Web開催
参加費 無料!
定員 なし
対象 • 中小病院・企業の経営者、人事責任者、採用担当の方
• 効果的な採用手法を検討しているが、何から手をつけるべきか分からない方
• 「求人を出しても人が集まらない」とお悩みの方
• 若手や中途採用者の早期離職に悩んでおり、定着のための研修や仕組みを作りたい方
主催 株式会社日本経営
共催 株式会社シンミドウ
協賛
内容 ■第1回開催

《定着編》
・【第1部:定着編】(15分)
「なぜ人が辞めていくのか?優秀な人材が残る『人事制度』の整え方」
登壇:株式会社日本経営
《アジェンダ》
高いコストをかけて採用(水を注ぐ)を繰り返すのではなくスタッフが「ここで長く働き続けたい」と納得できる環境づくりが不可欠です。本パートでは、離職を防ぎ、組織の土台となる「人事制度・評価の仕組み」をどう整備すべきかお伝えします。
<主な解説ポイント>
・なぜ、せっかく採用した人が辞めてしまうのか?
・スタッフが「長く働きたい」と思える評価基準と処遇の作り方
・採用活動を始める前に取り組むべき、定着のための組織づくり

《採用編》
【第2部:採用編・新卒】(60分)
「新卒採用競争を勝ち抜く実行戦略」
登壇:株式会社シンミドウ
《アジェンダ》
・データから紐解く、最新の新卒採用市場のトレンドと学生の動向
・人手不足・採用競争が深刻化する医療・福祉業界における、今後の新卒採用展望
・母集団形成から内定辞退防止まで、限られたリソースで成果を出すための具体的な採用実行施策
・【他社事例】激化する市場を勝ち抜く新卒採用の成功ルート

※全2回開催予定しております
【第2部:採用編・中途】 第2回は2026年 8月7日(金)13:00~14:30 開催予定

【Web受講 26/08/07】第2回開催「採用してもすぐ辞める」から脱却!優秀な人材を集め、定着させる「人事・採用」の仕組みづくり。■お申し込みはこちらから
備考 ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。
・ご登録いただいた個人情報は、主催者・運営者にて共有され、セミナーの運営やサービスのご案内などで利用されます。
・株式会社シンミドウプライバシーポリシーは以下の通りです。ご確認頂き、お申込みください。
■株式会社シンミドウプライバシーポリシー

・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

安倍真琴 氏

株式会社シンミドウ
小学4年生から大学卒業まで11年間バレーボールに打ち込み、「人の役に立ちたい」という強い想いを軸に、主将やマネージャーなど多様な立場から組織を支えることに心血を注ぐ。大学時代の飲食店アルバイトを通じ「人との関わりのおもしろさ」を実感したことが、コンサルタントを目指す原点となった。 現在は営業職として、顧客と同じ目線で課題に向き合う「伴走型支援」を信条とし、中小企業の採用コンセプト設計から周知活動まで多岐にわたる提案を展開。仕事でもプライベートでも自身の「おもしろい」を日々追求しながら、企業の魅力を再定義し、求める人材に響く基盤づくりに尽力している。"

渡邉康晃

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部主幹
従業員数2000名規模の事業所で、人事、コスト管理部門で実務担当者から責任者までを務めた。両部門において、システム更新の実務を担い、業務改善にも従事し、体制の整備や担当者育成も手掛けてきた。その経験を活かし、メーカーや各種団体でのセミナーも行ってきた経験を有する。
2025年より日本経営に入社。組織人事コンサルティング部門に配属され、人事制度の導入・運用支援、管理職研修、職員研修等に従事している。社内では、組織人事の仕事に加えてコストコンサルの仕事も担当している。

岡樹

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部
医療従事者として急性期から慢性期まで幅広い医療現場を経験したのち、管理職としてのマネジメント経験を活かし、組織成長や人材育成を主軸とした業務に従事すべく(株)日本経営へ入社。組織人事コンサルタントとして、「現場と経営層の想いを繋ぐ」をモットーに組織に入り込んだ伴走支援を掲げている。

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