■ 背景と課題
介護福祉業界における「人材不足」と「離職」は、もはや現場の問題にとどまらず、採用コストの高騰や稼働率の低下を招く重大な経営リスクです。給与水準や制度の改善を図っても、現場の定着率が頭打ちになってしまう法人は少なくありません。その根本的な原因は、現場の人間関係や「経営理念の浸透不足」といった組織風土・組織文化そのものにあります。
■ 本セミナーの目的・内容
本セミナーでは、離職を根本から防ぐための「組織開発」のアプローチを解説します。 現場任せにするのではなく、経営トップのビジョンを現場の行動に落とし込み、定着率と業績を同時に向上させるための具体的なステップと、実際の組織改善事例を公開します。
■ こんなお悩みをお持ちの経営者様におすすめです
• 採用活動に費用をかけているが、良い人材から辞めてしまう
• 現場のリーダー（ミドルマネジメント）が育たず、経営陣の負担が減らない
• 法人の理念やビジョンが現場の職員まで浸透していない
• 対症療法的な人事施策ではなく、根本的な組織風土・組織文化の改革を行いたい
| 日時 | 2026年9月18日（金）13:30～14:30（接続開始13:15） |
|---|---|
| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | 100名 |
| 対象 | 医療法人・社会福祉法人・株式会社の理事長、社長、人事・採用責任者 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 第1部：経営課題としての「離職」の真実 「待遇改善」だけでは定着率が改善しない本当の理由 離職がもたらす見えない経営インパクト（採用費の高騰・機会損失） 現場の不満の根底にある「理念の形骸化」と組織構造の病 第2部：経営と現場を繋ぐ「組織開発」のアプローチ トップの「理念・ビジョン」を現場の言葉に翻訳する仕組み作り 心理的安全性を高め、自律型組織を作るための経営層の関わり方 組織開発のフレームワークとその手順 第3部：コンサルティングによる経営改善事例 現場の要となる「ミドルマネージャー」の育成と権限移譲 リーダー層の意識改革から始まり、現場の定着率が向上した法人事例 評価面談（1on1）を「組織開発の場」に変えるマネジメント手法 評価制度の刷新と現場対話の促進で、離職率を半減させた法人事例 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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