「地域の高齢者を守りたい、職員に少しでも多くの給与を支払いたい」 そう願って真摯に介護に向き合う法人ほど、物価高騰と深刻な人材不足の波に呑まれ、「まじめに頑張るほど経営が苦しくなる」という不条理な壁に突き当たっています。
稼働率を上げるだけの経営はもう限界です。いま必要なのは、自社のサービスの提供価値を正しく評価し、保険外料金やサービスモデルを再設計する「適正価格への経営改革」です。 本セミナーでは、特定施設・デイサービス・老健での実際の成功事例をもとに、現場や利用者の反発を乗り越え、職員の処遇改善と法人の高収益化を同時に達成するためのロードマップを公開します。

■ こんな経営者・幹部の方におすすめです
　• ケアの質には自信があるが、コスト高騰で職員への還元（賃金アップ）が追いつかない方
　• 特定施設や有料老人ホームの料金設定を長年見直しておらず、実質的に「持ち出し」が出ている方
　• デイサービスや通所リハのサービスモデルを見直し、単価と満足度を同時に上げたい方
　• 「値上げをすると利用者が離れていくのではないか」という恐怖がある方
■ 本セミナーで得られること
　• サービスの付加価値を可視化し、納得感のある「適正な価格（保険外・加算）」を決めるロジック
　• 利用者や家族、ケアマネジャーの理解を得ながら価格改定を進める「合意形成の対話ステップ」
　• 特定施設・通所リハ・老健それぞれが、実際に利益を確保して処遇改善を実現したリアルなケーススタディ
　• 「安売り」から脱却し、地域に必要とされ続けるための事業モデル転換ロードマップ