10月は多くの病院で、評価・振り返り面談の機会が設けられています。しかし、その面談、気づけば「評価や指摘を伝えて終わる時間」になってはいないでしょうか。
新人・若手のモチベーション低下や離職には、直属の上司・リーダーとの関わりが大きく影響します。なかでも、不十分なコミュニケーションやフィードバックは、職員の成長実感やエンゲージメントを損なう要因となります。
一方で、面談の質は上司・リーダーの経験やスキルに左右されやすく、その育成を組織として行わず、現場に任せているケースも少なくありません。多くの上司は、自分自身が受けてきた指導や経験をもとに部下と向き合うため、面談の質が現場の「個人差」に委ねられてしまいます。
本セミナーでは、「どう面談するか」というテクニックにとどまらず、評価者を「裁く人」から「成長を支える人」へと変えるための考え方、そして何より、「面談できる指導層（マネジメント人材）を、組織としてどう育成するか」に焦点を当てます。