新卒から約8年にわたり病院の調達支援に従事。約250病院の調達支援に携わるあらゆる地域・費用項目におけるコスト適正化手法に精通
　• 現在、関西の市民病院、民間病院（共に300床クラス）にて調達支援のPJリーダーを務める
　• R5~6年には公的病院グループ9病院における「検査委託費最適化業務」のサブリーダーを務めた
　• 公的病院グループや県下の県立病院に対し、調達に関する共同研究会を主催した実績を持つ
　• 病院経営専門誌への寄稿実績あり

医療機器ディーラーおよび外資系経営コンサルティング会社を経て現職（調達支援チーム責任者）
MBA（HultInternationalBusinessSchool）
　• 関西の公立病院機構（5病院・計約2千5百床）および公的病院グループ5病院（計約1千8百床） の費用適正化支援にてプロジェクトリーダーを務める。
　• R5~6年には公的病院グループ9病院における「検査委託費最適化業務」のプロジェク トリーダーを務めた。
　• 手術材料費に関する学会発表経験、病院経営専門誌への寄稿実績あり。

医療機器メーカーおよび病院向け費用改善コンサルティング会社を経て現職
　• 6つの公立病院（100～400床）を含む約30病院にてコスト適正化の実行を支援した経験を持つ。
　• SPD事業の責任者を務めた経験も有する。物流管理を目的とする簡易SPDとは一線を画す「完全管理型SPD」および「病院自走型SPD」を構築した。
　• 病院経営専門誌への寄稿実績あり。

大規模公的病院グループの高度急性期病院にて調達・購買の実務を経験した後、
グループ本部の共同購入推進担当を経て現職。
法学修士
・共同購入活動ではグループ内の採用品統一や手術材料等の共同入札の経験を持つ。
・メーカーを巻き込んだ医療機器の保守金額適正化と同時に、大型医療機器の稼働管理の仕組みを構築した。
・医療の質・安全学会の増分対費用効果の発表経験、病院経営専門誌への寄稿実績あり。