10月の最低賃金引き上げや同一労働同一賃金への対応は、単なる法律遵守の問題ではなく、放置すれば正規職員の不公平感や離職に繋がる経営課題(人件費高騰・人材流出リスク)となります。
本セミナーでは、場当たり的なベースアップではなく、組織全体の人事・賃金制度の見直しに向けた具体的なロードマップや、失敗例から学ぶ落とし穴について解説します。

※対面参加の特典として、チェックリストにご回答いただいた方には、後日、貴院の人事制度の見直しポイントがわかる診断書をお送りいたします。

日時 2026年10月23日(金)14:00~16:00(開場開始13:45)  
会場
〒730-0015 広島県 広島市中区橋本町5-11 会議室番号705
・広島駅(南口・在来線口)から徒歩10分
・広電銀山町電停から徒歩5分
参加費 無料!
定員 16名
対象 病院経営層(理事長・院長・幹部層)
病院事務長・人事責任者
主催 株式会社日本経営
共催
協賛
内容 第1部:病院経営を取り巻く10月の法改正インパクト
・最低賃金引き上げと同一労働同一賃金が人件費に与えるダイレクトな影響

第2部:法改正対応によって出てくる経営者の悩みと課題
・処遇見直しが招く既存職員(正規職員や看護師など)の不公平感
・賃金構成・退職金へのインパクトと、中核人材の離職リスク

第3部:【ケーススタディ】失敗例から学ぶ落とし穴
・非正規の時給だけを上げた病院に起きた悲劇と数年後の組織体制

第4部:どのような人事・賃金制度への移行が望ましいか
・役割と評価に紐づく納得感のある制度設計へのロードマップと壁の乗り越え方
備考 ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。

・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

馬渡美智

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部課長
社会保険労務士有資格者
従業員数500名規模の事業所で総務・人事業務に従事した後、日本経営に入社。
組織人事コンサルティング部門にて、病院の人事制度の構築・運用支援、労務管理体制の調査・整備業務、組織活性化支援、管理職研修、職員研修等に従事。
単なる評価ツールとしての人事制度の構築ではなく、現場の実行力を高め、戦略を実現する組織づくりに強みを持つ。
社会福祉協議会、各種団体等での講演・セミナーも多数。社内では、子育てをしながら経営コンサルタントとして働くモデル人材として活躍。

針尾朋花

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部
医療機関を中心とした組織力強化を図るコンサルティングを実施。
これまで50床~200床規模の病院の人事制度の導入・見直しを行う。
多数の医療法人や社会福祉法人の職員の行動改善や意識変容を促す取り組みに携わり、参加者100名規模の研修を開催するなど、組織の活性化と人材育成をサポート。

お問合わせ

日本経営セミナー事務局
チャットにてお問い合わせを受付ております。
■チャットでの問い合わせはこちら