医療現場では今、人材不足、業務量の増加、離職、管理職の疲弊など、組織運営を取り巻く環境が厳しさを増しています。その一方で現場では、
「もっと主体的に動いてほしい」　「主任や中堅には、もっとリーダーシップを発揮してほしい」
「現場から改善提案が出てきてほしい」
と感じる場面も多いのではないでしょうか。しかし、現実には、課題を見つけるのも、考えるのも、調整するのも、最後は師長や一部の管理者に集中しがちです。この状態が続けば、管理職の負担が増えるだけではありません。現場に「自分たちで考え、周囲を巻き込み、変えていく力」が育たないまま、組織だけが年々厳しい環境にさらされていきます。
人員は増えない。　業務は減らない。　求められる役割は増える。　DXや業務改善も進めなければならない。
こうした環境の中で、一部の管理者だけが組織を動かし続けることには限界があります。
では、なぜ「もっとリーダーシップを発揮してほしい」と伝えても、期待する行動につながらないのでしょうか。本セミナーでは、リーダーシップを個人の資質や意識の問題ではなく、「患者価値に気づき、自ら考え、周囲に働きかけ、変化につなげる行動」として捉えます。
そして、リーダーシップを求めるだけではなく、実際の仕事の中でその行動を経験し、発揮できる仕組みをどうつくるかを考えます。
本講演では、患者価値を起点とした業務改善の考え方を踏まえながら、現場が自ら考え、動き出すためのリーダーシップの仕組みと、その力を育てる実践方法についてお伝えします。

※本セミナーは、看護部長・副看護部長・看護師長など、複数名でのご参加をおすすめしています。
リーダーシップ育成は、個人の意識だけでなく、管理者の関わり方や組織の仕組みづくりにも関わるテーマです。看護部内で共通認識を持ちながら、「誰をどう育てるのか」「どのような環境をつくるのか」を考える機会として、ぜひ複数名でご参加ください。