「冬の賞与を支給した直後に、なぜか職員から不平不満が噴出する」と頭を悩ませていませんか？ その根本原因は、賞与の査定基準がブラックボックス化しており、管理職が「なぜその評価や金額になったのか」を適切に開示・言語化できていないことにあります。 本セミナーでは、現場が腹落ちする『評価基準の言語化・開示ルール（制度）』と、職員の納得感を引き出す『面談スキル（伝え方）』の両輪を大公開。実際の法人のフィードバック事例を交え、不満をやりがいに変えるロードマップはアジェンダにてご確認ください。
| 日時 | 東京会場：2026年11月25日（水）14:00～15:30（受付開始13:45） 福岡会場：2026年11月26日（木）14:00～15:30（受付開始13:45） 大阪会場：2026年12月02日（水）14:00～15:30（受付開始13:45） |
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| 会場 |
【東京会場】 〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-20 天王洲オーシャンスクエア22F モノレール「天王洲アイル駅」中央口・南口徒歩５分 りんかい線「天王洲アイル駅」Ｂ出口徒歩５分 【福岡会場】 〒812-0013 福岡市博多区博多駅東1丁目16-14 リファレンス駅東ビル3F 会議室H-6 JR博多駅 筑紫口・徒歩約4分 【大阪会場】 〒561-0872 大阪府豊中市寺内2丁目13-57 緑地フレックスビル5F 北大阪急行電鉄（地下鉄御堂筋線直通）「緑地公園駅」西出口・徒歩約1分 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | 東京会場：30名 福岡会場：20名 大阪会場：30名 |
| 対象 | 【中小・中堅】病院・介護施設の経営者、人事責任者 ・ 「賞与支給後にモチベーションが下がる職員がいる」と悩む経営層 ・ 評価の根拠が曖昧で、人事制度が機能していないと感じる方 ・ 管理職のフィードバックスキルを底上げし、自律型組織をつくりたい方 |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | １）なぜ、冬の賞与を出した直後に現場から「不満」が噴出するのか？ ・ 「真面目に頑張ったのに報われない」と職員が疲弊するメカニズム ・賞与面談が単なる「明細渡し」になっている組織の隠れたリスク ・現場の不満を生み出す、査定基準“ブラックボックス化”の正体 ２）【制度構築】「なぜその評価なのか？」を言語化し、正しく開示する ・フィードバックが次回行動に繋がらないのは「役割の言語化」が欠けているから ・各階層の役割定義に沿った、経営の思いを現場に翻訳する評価基準づくり ・どこまで、どう伝えるべきか？納得感を生む「評価結果の開示」のルール ３）【面談】「評価への不満」を「次へのやりがい」に変えるフィードバック術 ・基準が開示されても、伝えられなければ意味がない！評価者が陥る罠 ・「なぜその金額・評価なのか」を腹落ちさせる、面談前の準備と対話の構造 ・単なる通達を「成長支援」に変える、具体的な面談スキルのポイント ４）【実践・事例】事例に学ぶ、フィードバック手法と教育体系の設計 ・【事例公開】実際、どう評価結果や賞与金額をフィードバックしているか？ ・「賞与面談」を起点とした評価制度の見直しサイクル ・「評価者」を持続的に育成し、自律型組織をつくる「教育体系の設計例」 ５）まとめとご案内 ・まとめ ・【特典】他法人事例の共有・評価基準の言語化・管理職育成に向けた個別相談会のご案内 |
| 備考 | ・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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