診療報酬改定や物価高騰、人材不足などの外部環境の変化を受け、これからの医療業界は、将来の確実な生き残りを図る「逆算思考」の経営を行う必要性が高まっています。
しかし、多くの病院では「とりあえず翌年分の計画を前年踏襲で作っているだけ」というケースが散見され、これでは環境変化への機敏な対応は困難です。さらに、本当に「実行力のある事業計画」を作るためには、経営トップの意向を落とし込むだけでなく、現場も巻き込んで計画策定を行い、当事者意識を持って計画を実行する組織風土を熟成させなければなりません。

本セミナーの第1回は、現在の病院経営における事業計画の高まる必要性と、戦略を描く計画策定のポイントを解説します。

続く第2回では、病院管理会計システム「KEYbird」の財務戦略機能を実際に用いて、過去からの「成り行き計画」をベースにしながら、いかにして未来の「戦略」を描いていくのか、具体的な計画策定のフローを画面デモンストレーションを交えてご覧いただきます。

本セミナーを通じて、自院における財務計画を用いた戦略策定、現場を巻き込んだ計画づくり、そして利益目標や投資計画から導き出す「逆算思考」のプロセスについて考え、実践いただくことの参考となれば幸いです。