【こんなお悩みはありませんか】
・医師に病院として何を求めるのかを、言葉にできていない
・診療科ごとに考え方が異なり、病院としての方針をそろえにくい
・医師から「頑張りを認めてほしい」という声が上がっている
・人事評価は実施しているが、医師のマネジメントには活かせていない
・時間外が多い医師ほど給与が高くなり、貢献と給与が結びついていない
医師は専門職として自律的に働く職種であり、病院が医師に何を求めるのかを明確にする機会は多くありません。そのため、医師の貢献も見えにくくなりがちです。
本セミナーでは、公立・公的89病院の医師マネジメント支援事例をもとに、第1回で医師の評価、第2回で医師の処遇を取り上げます。医師にどう求め、どう評価し、どう報いるかを、設計の手順と実際の組み替え事例に沿って解説します。
| 日時 | 第1回：2026年12月2日（水）12:30～13:15（接続開始12:20） 第2回：2026年12月9日（水）12:30～13:15（接続開始12:20） |
|---|---|
| 会場 |
Web開催 |
| 参加費 | 無料！ |
| 定員 | なし |
| 対象 | |
| 主催 | 株式会社日本経営 |
| 共催 | |
| 協賛 | |
| 内容 | 第1回：2026年12月2日（水）12:30～13:15 「公立・公的病院の医師評価の設計事例 医師にどう求め、どう評価し、どうフィードバックするか」 ーアジェンダー はじめに なぜ今、医師マネジメントなのか ・新専門医制度・医師の働き方改革・令和8年度診療報酬改定：医師の集約化はすでに始まっている ・地域の拠点として救急と手術を集約する側に回るか、拠点と連携しながら役割を絞るか ・病院機能の選択と医師の配置は表裏一体：ポジションを決めたら、医師に求めることが変わる ・医師マネジメントの現場で聞かれる3つの声：「やってもやらなくても同じ給料」 「みんな自分は頑張っていると思っている」「毎年ゼロからのスタート」 第1章 医師の評価はなぜマネジメントに活きないのか ・評価しても医師の行動が変わらない理由 ・評価表の前に決めるべきこと 第2章 医師に何を求めるか ・自院のポジションから医師の役割を決める ・「内科系・外科系」ではなく「役割」で分ける ・赤字の診療科や若手医師に何を求めるか 第3章 どう評価するか ・チームと個人の「二階建て」で評価する ・他院の相場と損益分岐点で目標を決める ・多職種の360度評価で日々の貢献を見える化する 第4章 どうフィードバックするか ・データをはさんで医師と対話する ・医師を巻き込み、トライアルを経て導入する ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第2回：2026年12月9日（水）12:30～13:15 「公的病院の医師処遇の設計事例 医師にどう報いるか」 ーアジェンダー はじめに ・第1回の振り返り：求め、評価した医師の貢献にどう報いるか 第1章 医師の給与は何に対して払われているか ・医師給与で生じやすい構造的な歪み1-1 時間外が多いほど給与が高くなる：医師給与の構造のゆがみ ・働き方改革は医師の処遇にどのような影響を与えたのか ・処遇への反映はどのように行われているのか 第2章 【事例】地方独立行政法人A病院は医師の処遇をどう組み替えたか ・組み替え前と組み換え後、どのように医師の処遇は変わったか ・原資確保に向けた工夫 ・納得感醸成に向けた工夫 第3章 自院の場合、どこから組み替えるか ・地方独立行政法人と自治体直営で、組み替えられる範囲はどう違うか ・給与表を変えにくい公立病院でできること ・学会発表や医師採用への貢献など、評価項目にない貢献にどう報いるか 全2回にて開催！少しでも皆様のヒントになるよう、論点を絞りつつお伝えします。 |
| 備考 | ・受付は、第2回開催日の前日16時で締め切らせていただきます。 ・こちらのお申込みにて全2回両日のお申込みが完了いたします。 ※両日同じ視聴URLにてご視聴頂けますので参加回の追加、変更等のご連絡は不要です。 ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 |
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